对登山决策很有帮助的建议

对登山决策很有帮助的建议

良好的决策是基于实际情境做出的，不可能简单概括为一系列教条，例如“永远要三个人一起行动”或者“在有暴露感的地形上永远要进行保护”。事实上，教条、制度和规范尽管适合用来向初学者介绍相关概念，但在实际的山区决策中最终只会起到负面作用。即使是最简单的攀登，涉及的情况也太过复杂，不可能用简单的教条来充分概括。山区环境逼你不得不依靠你自己的观察能力，你对你所观察到的内容的了解，以及你对风险和自身能力进行准确评估。

教条必须要让另一种神秘的素质所取代，这种素质就是判断力。判断力的培养从你第一次上山时就巳经幵始，在你的整个登山生涯中都会一直继续。这一过程不可能跳过，也永远不会"完成”。这些年来，我们发现下述几个概念对登山过程中的决策很有帮助。

1.期待变化：随时准备好面临变化。地形、路线难度或者风险程度方面的任何变化，都有可能要求登山者采取新的攀登策略、行进方式或者保护系统。这样的切换可能会耗费非常多的时间，但如果你早有准备的话，花掉的时间就会少得多。

保持尽最宽的选择范围I任何一次决策都有可能拓宽或是缩小你的选择范围。例如，你在何时穿上安全带、何时开始使用绳索、如何用绳索连接、连接后如何行动等方面的决策，不仅会影响到你现在的速度和效率，而且也会影响到你将来的选择。

2.分析益处与代价：消除一种风险、解决一个问题，通常会带来另外的风险、另外的问题。成功的登山意味着用恰当的方式解决主要问题，同时又尽量不激化另外的问题。一个很好的例子就是保护。尽管保护是应对技术难度和暴露感的合理反应，但也会花掉更多的时间，让登山者更有可能困在黑夜或是变坏的天气中。所以，登山者需要权衡坠落的风险与快速行动的需求,才能作出究竟是否应该保护的合理决策。

3.保持惯性：在向导工作中，我们总是试图避免过于频繁、过于长久的休息。登山者之所以会被黑夜或变坏的天气困住，或是为了避免被困住而采取过于仓促的行动，没能保持行进的惯性往往是主要原因。当然，每个人都要偶尔停下来吃东西、喝水、调整衣物或是休息。然而，每一次的停顿都不要太久，只要能达到目的就足够了，并且最好能同时达到多个目的。要维持行进的惯性，意味着永远处在一定的精神压力之下，但在如此充满风险的环境中，一定程度的精神压力并不是不恰当的。确实在有些情况下，登山者可以悠闲地晒着太阳，甚至做做白日梦，但并不总是这样！

4.收集信息：总的来说，你掌握的信息越多，你的决策质量就越高。提前做好准备可以让你一开始就占据一定的优势.你可以通过向导手册、等高地形图和照片来研究路线，也可以在进山途中观察路线，或是从了解情况的当地人那里获取信息。开始攀登以后，随时观察周围和前方的情况，把你看到的情况跟你期待的情况进行对比。记住你沿途看到了什么。每一眼看到的信息都能让整幅图景变得更加完整。不过你也要意识到，你不可能了解一切，再往上爬，你还会看到更多的东西。一旦感到怀疑，就试图弄清楚是怎么回事，但也要尽量保持行进的惯性。

5.辨认错误：登山时的许多决策都是在信息不充足的情况下做出的，所以错误是不可避免的。你不可能保持每一次的决策完美，但却可以努力尽量早地辨认出错误，采取措施来改正。不要在明知犯错的情况下继续盲目前行，期待着问题自然消失。否认错误会耽误时间，造成更多的错误，直到你只有依赖纯粹的幸运才能让情况不脱离控制。辨认错误是判断力不可分割的一部分。

6.评估你自己的能力和知识：你不可能在任何情境下都对你自己的决策保持同样的信心。诚实的、客观的自我批评是非常必要的。例如，观察力、预测力和反应力会随着时间得到提高，就像攀爬能力会随着攀爬经验的积累得到提高一样；然而另一方面，你的能力也有可能因为恐惧、疲劳等因素的作用，信息的缺乏和观察的不准确而暂时下降。时不时地问自己：你对你自己的决策和评估有多少信心？你的信心(或者说信心的缺乏)是否跟你的能力和经验水平相符？你的精神状态如何？你可能受到了哪些内在和外在因素影响，它们是否可能威胁到你的决策质量？